成都精位科技有限公司CEO周宏亮：小公司要成为“快公司” 有技术才能加速成长

创业伊始

去年3月创办精位科技，当年盈利，今年销售额预计翻番。

创业焦虑

微软离破产永远只有18个月，何况我们。科技更迭如此之快，行业颠覆往往来自不知道的跨界领域。

创业“野心”

只有打通移动互联网，才有足够的想象空间，要做室内定位领域的英特尔。

周宏亮的公司又得奖了。12月11日下午3点，这位成都精位科技有限公司首席执行官匆匆赶回公司。一坐下，他从背包里拽出一座硕大的奖杯，奖杯由成都市政府、省经信委等颁发，是某软件大赛一等奖。

得奖，对这家成立仅1年多的创业公司来说并不稀奇。周宏亮办公室门外，一面墙上下，全是奖杯和奖状，分别来自第四届世界互联网大会、科技部……在外人眼里，这家以高精度室内定位技术立足的公司，创业历程顺利得出奇。

然而“焦虑”，是采访中周宏亮反复提到的词。在他身上，能看到这个时代赋予创业者的焦虑和野心。

创办当年就盈利，危机感仍如影随形

“微软离破产永远只有18个月，何况我们”

10日中午拿了奖，下午周宏亮就跑到成都城郊的明蜀王陵去“静一静”。“最近在看《万历十五年》，明朝没有变革，就亡了。企业也是这样。”

他似乎没必要焦虑。去年下旬，一次讲座上，有10年投资经历的周宏亮认识了钻研技术的严氏兄弟。“当时考察了他们的简易工厂，看了已做出的样品，发现很靠谱。”一详谈，对方恰好需要投资，更需要经营管理者。双方很快达成一致，周宏亮成为联合创始人。

敢投入敢创业，是因为看准了领先且成熟的技术，和潜力巨大的市场。公司专注的是室内定位技术，“在室内，GPS和北斗信号被阻挡了，就需要室内定位。”公司UWB高精度主动定位技术精度能达“厘米级”，而信号传输延迟仅5毫秒，这都走在业界最前列。数字工厂、仓储物流……都是应用场景。

有了好技术，周宏亮利用过去积累下的资源，顺利拿到融资。组织一次饭局，投资人在饭桌上就被他说动，投下1000万元天使投资；喝一次茶，朋友决定投资300万元……有人，有技术，有钱，公司发展顺利。去年3月创办，当年盈利，今年销售额预计翻番。

说话间，他起身去泡了一杯咖啡。“实在不行了，这几天都在加班。”在他看来，不加班的公司基本上都要垮掉，只有加班才能证明业务够好。

这是他更愿意强调的一种危机感。他特别提到比尔·盖茨的名言对他的激励，“微软离破产永远只有18个月，何况我们”。科技更迭如此之快，行业颠覆往往来自不知道的跨界领域。“BB机、胶卷，都是这样。”

目前室内定位行业还是一个细分市场，资本大鳄、定位巨头们尚未大举进入，“模仿者都很少。”周宏亮说，一旦市场应用爆发，巨头们“从技术上追赶，就是个成本多少的问题。”至于如今在后追赶的竞争者，他说要始终保持敬畏之心，“技术领先是暂时的，这种领先能保持3年还是5年？还是有可能被超过？”

在专业市场“小康”还不够，一定要走向大众

“要做室内定位领域的英特尔”

前有巨头，后有追兵。作为创业者，该如何自处？

周宏亮谈起了IT业内的一个笑话：创业者能活多久，取决于BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）什么时候看上你——一旦被看上，不是被竞争踢出局就是被收购。“被巨头吃掉的，都是做商业模式创新的企业，而非做技术创新的企业。技术创新可申请专利，形成技术壁垒。”

在公司，技术研发优先。周宏亮甚至提出公司经营上能节约就节约，“CEO出差也只能坐经济舱、地铁，住如家酒店。”资金，集中用于研发、留住技术人才。他甚至会隔段时间就去一次深圳挖人，一待就是一周。“年初公司只有大概15个人，现在有超过50人，都是挖来的技术大咖。”

技术储备，是为支撑更大的“野心”。

如今企业在数字工厂、仓储物流、智慧体育等应用领域取得了突破，早已过了盈亏线，客户包括华为、上汽等行业巨头。如果仅专注专业市场的企业端，也能“小康”。周宏亮却执意提出要从B端（企业）走向C端（大众）。为此公司还将发起新一轮融资，用于研发植入手机的室内定位芯片。“和目前技术比，功耗更低，更主要的是可以小到放在手机里，且成本低到目前技术的十分之一，可以像GPS芯片一样普及到每个老百姓手机里。”

在他看来，中国是移动互联网普及国家，只有打通移动互联网，才有足够的想象空间，“我们要做室内定位领域的英特尔。”目前全球尚未有企业研发出类似芯片。如果研发不成功怎么办？他没有直接回答，“如果我们不抢占技术风口，其他巨头也会这么做。而小公司只能讲技术，只有技术才能让小公司加速成长。”（川报观察记者 熊筱伟）